宏勝飲料集團宗馥莉參加全國年輕一代民營企業家理想信念報告會併發言
返回來稿:娃哈哈-紫鑫生物        2017/7/3        浏览次数:2283


5月27日,全國年輕一代民營企業家理想信念報告會在北京召開,中共中央政治局常委、全國政協主席俞正聲出席會議並講話。中共中央政治局委員、中央統戰部部長孫春蘭主持會議。

報告會上,宏勝飲料集團有限公司總裁宗馥莉做了《腳踏實地創新創業》的發言,發言原文摘錄如下:

宏勝飲料集團是在娃哈哈一個生產基地基礎上,獨立發展起來的一家500強民營企業。我的創業故事是從2004年回國後開始的。

剛開始,我在娃哈哈集團蕭山二號基地做了一名基層管理人員。爲了儘快熟悉飲料生產、研發、銷售等環節,我天天和普通員工泡在一線,來往於各大展會。兩年後,我出任宏勝集團總裁,將公司從娃哈哈集團獨立出來,開啓了自己的創業之路。經過10年不斷努力,發展爲擁有16個生產基地、40多家分公司的企業集團。

當我25歲成爲宏勝公司的掌門人時,在父親眼裏,我仍然是一個未經世事的小姑娘。從我的祕書,集團財務、行政,還有分公司經理,都由他一手挑選。這種把我當“公主”的保姆式庇護,卻讓我感覺被束縛住了手腳,也更加激發了我獨立闖江湖的慾望。我想,只有走出父親的羽翼,才能成就更好的自己,哪怕是多走點彎路,多吃點苦頭,我也要用自己的方式管理企業。回到國內以後,很長時間感到水土不服,特別是在和政府部門打交道方面還有很多不適應,也曾在一些言語上鋒芒外露,引起了外界的熱議。統戰部領導瞭解情況後,主動找到我談心解釦,讓我深深感覺到黨和政府對我們年輕一代的包容和期待,也更加堅定了做好實業的信心和勇氣。

宏勝擴建新廠,當地政府領導親自出面協調,從建廠前的供電供水通路,到建廠後環境安全監督,短短9個月就實現了開工生產。這對我觸動很大,也刷新了對政府效率的認知,加深了對中國模式的認可。我體會到,黨和政府是真心關心幫助企業發展的,千方百計爲企業解難題。後來,我積極參加政協、工商聯和商會組織,積極向政府建言獻策,爲企業傳遞心聲,做些力所能及的事,在實踐中我也得到很多的鍛鍊。

宏勝是從做飲料代工開始的,很多模具、香精等設備和原材料,都必須高價進口採購,受制於人。執掌宏勝後,我站在食品行業營養、健康、安全的角度,提出全產業鏈佈局概念,對產業資源進行了整合和轉型升級,大刀闊斧地進行配套產業投資。不到3年時間,宏勝完成了以飲料生產爲主業的全產業鏈佈局,先後催生30項發明專利和56項實用新型專利、7項省級科技成果,參與兩項國家和行業標準制定,爲新技術新工藝研發改進提供了強有力支撐,極大提高了市場響應能力,加快了新產品投放市場的速度,企業核心競爭能力大幅增強。

有一次我帶團去迪拜參展,在偌大的迪拜展廳裏,中國區的展位被安排在一個偏僻的角落,我們的飲料產品和銀耳、大豆等農副產品擠在一起,幾乎沒有引起客商注意。我深深感受到中國食品的地位不高,品牌的海外影響力很小。

也正是這種強烈衝擊,讓我更加堅定了走國際化路線的決心,要將中國的產品推向世界,讓中國品牌成爲世界品牌。我專門成立了進出口公司,拓展海外市場。還成立了研發中心,專注於中國食源文化研究,進一步挖掘枸杞、紅棗、茶等中國豐富的特色資源植物,打造具有中國特色的傳統健康食源風味,以產品爲載體向世界展示中國的飲食理念和飲食文化。

我們針對歐美主流市場,開發出無糖、低糖的花草茶、果茶等27種口味的高端茶飲料。爲了讓“中國風”飲料走向海外,我多次帶隊參加美國、英國、西班牙、南非等國家級和世界級食品飲料展,定期前往各國大使館、領事館、商業機構介紹中國飲料產品和企業文化。在國際展會上,這些具有濃郁中國元素的茶飲料受到好評。

傳統食品企業的轉型升級也要搭上互聯網的快車。去年,我開發了全國第一家主打“個性、定製、新鮮”的健康果蔬汁飲料,使年輕的消費者可以通過網絡定製真正屬於自己的飲料。這種消費模式的創新,滿足了不同層次消費者的需求。如今,這種消費模式已經覆蓋到上海、杭州兩地。只要輕點手機屏幕,就可以任意選擇幾種果蔬搭配,在規定時限內喝上新鮮、零添加的果蔬汁。

要提升中國在國際食品領域的影響力與話語權,最關鍵的是人才。我秉承“爲行業不爲企業”的理念,捐資7000萬元與浙江大學聯合成立浙江大學馥莉食品研究院,以國際化先進的教學理念培養食品飲料行業的頂尖人才。去年,在第一屆本科生畢業典禮上,我鼓勵他們說,今天你們學成畢業,可以不用進我的企業爲我工作,但我希望你們可以在中國食品行業發光發熱,讓中國人掌握世界食品行業的話語權,讓民族品牌真正成爲世界品牌。